封面新闻记者 孟梅
我们每个人、每一天，无论在工作中还是生活中，都在解决各种各样的问题。但每个人解决问题的能力却天差地别。有的人面对复杂难题能抽丝剥茧、精准破局，在千头万绪中找到最优解；有的人却常常在简单问题前手足无措，陷入重复试错的怪圈。
今日（5月8日），商业高研院推荐的这本《麦肯锡七步成事》就能给出一些解决问题的方法论。
麦肯锡公司拥有近百年的历史，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证，广受欢迎，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。
事实上，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将详细展开的内容；第二套是高效沟通方法论，最后一套是教大家用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。
作者孟勐，2018年在麦肯锡创立专门帮助企业培养人才的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长职务并全面主持各项工作。迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业（其中约30%为世界500强）提供人才培养服务，包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节跳动等，主要内容涵盖“解决问题”、“高效沟通”、“战略思维”和“商务谈判”等话题，累计在线学习账号超过10万
作者这种能力的分野与思维模式、知识储备和实践经验等都有关系，但所有问题被解决的路径是大致相通的，只要掌握了正确的方法，任何人都能快速提升解决问题的能力实现在相同的结果下消耗更少的资源，在相同的资源投入下产出更好的结果。
一般情况下，三板斧是我们能够整理出解决问题的常见步骤：1. 发现问题2. 分析问题3. 解决问题。而本书《麦肯锡七步成事》便将三板斧细分为了七板斧：1、定义问题2、拆解问题3、优先级排序4、制定计划5、展开分析6、总结提炼7、汇报建议。 “七步成事法”的解决问题方法，如其名所述，可分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书通过详细的理论阐述，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习，分别对这七个步骤进行拆解和详述。希望读者能够通过反复阅读、使用这本书，打通做事、成事的任督二脉。
作者简介 ：
孟勐，1981年生人，天蝎座，籍贯内蒙古。2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加工作。
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